CEFAMOL debate Financiamento de Novos Modelos de Negócio

Com um painel de comentadores composto por José Costa (Moldit), Joaquim Paulo (Iberomoldes) e João Faustino (TJ Moldes), o debate foi moderado pelo Professor Fernando Gonçalves, o qual tem ao longo dos últimos anos acompanhado desenvolvido com a Cefamol um conjunto de estudos relacionados com o mercado e estratégia a seguir pelo sector para se diferenciar e distanciar dos seus concorrentes.

Foi um animado e participado debate aquele que comentadores, moderador e participantes proporcionaram. A diferenciação da concorrência, a aproximação aos clientes e a importância da cooperação empresarial foram factores amplamente discutidos e a base para que as empresas e o sector possam reinventar o negócio e assumir um papel de preponderância no mercado internacional.

Para que tal seja possível, novos modelos de negócio deverão ser implementados pelas empresas, sendo o mercado e as suas necessidades a base para o seu desenvolvimento. Há que conseguir estabelecer parcerias, identificar novos nichos e oportunidades para que as empresas nacionais consigam manter e, se possível, elevar o posicionamento internacional que detem actualmente.

Segundo o painel de comentadores, há que alargar o nível de serviços prestados pelas empresas nacionais. Serviços não apenas técnicos, mas também comerciais de apoio ao cliente, onde o próprio financiamento de projectos poderá ser um modelo de diferenciação da concorrência.

A Organização, Gestão e Marketing das empresas serão os alicerces para ganhar poder negocial, que junto de fornecedores, quer junto dos clientes.

Para que tal seja possível há que repensar o modelo de financiamento tradicional em que o sector opera, dinamizando e estabelecendo mais parcerias, alargando a capacidade das empresas para estar mais junto do cliente, diversificando serviços e reforçando o seu posicionamento em redes de fornecimento internacionais.

Novos modelos de negócio deverão ser acompanhados por novos e inovadores modelos de financiamento de operações e uma política de investimentos estruturada e adaptada as reais necessidades e capacidade da empresa.

Há fundamentalmente que reforçar a imagem e a capacidade de lobby do sector para conquistar mercado e atrair para Portugal novos clientes.