Realizada a 26 de novembro, em Oliveira de Azeméis, a conferência Talentum Days reuniu especialistas em gestão de pessoas com objetivo de encontrar soluções para o futuro da indústria. O evento colocou o capital humano no centro da estratégia, analisando desafios críticos como a transformação tecnológica, a transição geracional e a premente escassez de mão de obra qualificada.

Mário Henriques (High Play Institute) explicou que as novas gerações têm valores distintos: procuram propósito, feedback contínuo, equilíbrio vida-trabalho, crescimento e relações saudáveis no local de trabalho. “O emprego não é para a vida”, afirmou, sublinhando a importância da gentileza e do acompanhamento próximo. Defendeu a complementaridade entre gerações como vantagem competitiva.

Sílvia Nunes (Michael Page) enfatizou a necessidade de as empresas definirem perfis, requisitos e funções para recrutar, algo ainda pouco comum, no seu entender. Alertou que as organizações também precisam de estar preparadas para ser entrevistadas pelos candidatos. Os jovens procuram salário competitivo, progressão, bom ambiente, formação e localização conveniente, mas o propósito é decisivo para ficarem, advertiu.

Eduardo Castro Marques (Dower Law Firm) considerou que construir equipas de alta performance exige uma cultura de gestão transparente, avaliação de desempenho, planos de carreira, incentivos, gestão da diversidade geracional e alinhamento entre pessoas, processos e estratégia.

Transversal às diversas intervenções ficou a certeza de que a sustentabilidade da indústria não depende apenas da renovação tecnológica, mas de uma profunda reinvenção cultural. O Talentum Days deixou claro que a atração e retenção de talento exigem agora uma abordagem holística, onde o propósito, a transparência e a gestão humanizada são fundamentais, transformando a diversidade geracional numa vantagem competitiva.